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En Chine, un jeune étudiant de 17 ans a procédé à la vente d’un de ses reins, et ce afin de réunir l’argent nécessaire pour s’acheter un iPad et un iPhone.
Les autorités chinoises ont procédé à l’interpellation de cinq individus, tous soupçonnés d’être en lien avec l’affaire et la greffe qui s’est déroulée en avril 2011. Selon l’agence de presse Xinhua, l’une de ces personnes s’appellerait He Wei. Selon les enquêteurs, il serait à l’origine du projet. Après avoir contracté plusieurs dettes de jeu, He Wei, en compagnie de plusieurs autres personnes, aurait tenté de trouver un donneur d’organes, sur Internet.
Le jeune homme de 17 ans, connu sous le nom de Wang, s’est alors manifesté. He Wei aurait alors réussi à louer le service d’un hôpital et aurait organisé une greffe dont les détails n’ont pas été révélés, pour la somme de 35 000$. Le jeune Wang, de son côté, a été rétribué à hauteur de 3500$, avec quoi il s’est offert un iPhone et un iPad.

Le marché noir des organes en plein essor

Wang est originaire de l’Anhui, une des provinces les plus pauvres de Chine. La mère du jeune home a affirmé n’avoir appris l’opération chirurgicale de son fils qu’en l’interrogeant, curieuse de savoir comment il avait obtenu assez d’argent pour acheter son iPad et son iPhone. Aujourd’hui, Wang souffre d’une insuffisance rénale. Les enquêteurs n’ont pas encore déterminé qui avait été l’acheteur du rein, mais plusieurs suspects sont actuellement interrogés.
Les chiffres indiquent que près de 1,5 million de personnes à travers la Chine ont besoin d’une greffe chaque année, mais seules 10 000 d’entre elles sont finalement opérées. La Chine a interdit le commerce d’organes humains en 2007, mais la forte demande en organes a entraîné le développement d’un marché noir de grande ampleur.

Par Jol Press

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Après sept semaines de travail continu, voire d’école pour les plus jeunes, une première en dix ans, les vacances d’hiver arrivent enfin à Paris et dans l’ensemble de la zone C. Les zones A et B, elles, y ont déjà droit depuis une semaine ou deux. Et près d’un Français sur deux compte en profiter ! Selon le sondage Toluna/Quicksurveys pour Economie Matin de ce jeudi, 41,1 % d’entre eux pensent partir d’ici la fin de l’hiver le 20 mars. Un chiffre stable sur les dernières années, mais loin d’être réjouissant, puisque 6 Français sur 10 ne profiteront toujours pas de leurs congés pour partir. Les personnes ne partant pas cet hiver sont en majorité contraintes par leur budget (54.9 %), contre 28.7 % qui n’ont pas l’habitude de prendre des congés en cette période de l’année.

Par ailleurs, le tourisme se porte plutôt bien, ce qui devrait rassurer compte tenu de son poids dans l’économie française (7 %). Ainsi, plus d’un Français sur deux est parti en week-end ou en vacances depuis décembre. Niveau dépenses, la crise n’est pas terminée, et se fait bel et bien sentir dans les dépenses. Si les répondants partent dans une proportion semblable à celle des années précédentes, ils sont plus regardants sur les dépenses. Seuls 15 % des Français qui partent en vacances comptent donc dépenser plus que l’an dernier. Une part bien faible en comparaison avec les 74,5 % qui prévoient, au contraire de réduire ou bien de maintenir leurs dépenses. Le chiffre est pourtant en accord avec ceux de l’INSEE, qui faisaient état d’une baisse du pouvoir d’achat des ménages, et une chose en entraînant une autre, de la consommation, qui perdait 0,2 % en 2012. Ce n’est donc définitivement pas par ce biais que la croissance risque de repartir cette année…

Par Valérie Pujol-Mazzini

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Il ne se passe plus un mois sans qu’un « scandale » agroalimentaire ne secoue l’opinion. Une cantine scolaire intoxique tous les élèves avec une bactérie dans les plats préparés. Un hypermarché rappelle des steaks hachés périmés ou infectés et se vante d’être « réactif ». Des pizzas sont déclarées impropres à la consommation après être vendues en épicerie… Qui se souvient encore de la crise pourtant récente du « concombre tueur » allemand, puis espagnol, et enfin de nulle part ? Le remarquable  film  Bullhead rappelait récemment l’histoire vraie de l’assassinat d’un vétérinaire belge qui avait découvert que plus de la moitié du cheptel national était traité aux hormones. À présent, c’est la viande de cheval dans les surgelés qui est utilisée en remplacement du bœuf.

La liste pourrait s’allonger à l’infini. Ces évènements cachent pourtant un phénomène structurel que les entreprises connaissent bien, mais souvent ignoré par le public. Sous le diktat de multinationales anonymes, le marché des analyses s’est peu à peu concentré et regroupé en visant des « économies de structures ». Depuis dix ans, les laboratoires de proximité ont peu à peu disparu au profit de quelques unités automatisées et robotisées généralement implantées par facilité en région parisienne ou dans des lieux déjà existants. Ce qui avait été présenté avec facilité comme un avantage de puissance et de « fiabilité » s’avère au contraire un véritable désastre technocratique.

 Concentration dangereuse des laboratoires

Un chef d’entreprise de l’agroalimentaire, à la tête d’une entreprise réputée pour sa réelle qualité de produits, déclarait récemment : « quand je reçois les examens obligatoires de mes produits, ils sont mangés depuis deux jours, ou ils sont périmés ». Il est obligé de mettre en place un double contrôle pour prévenir ce problème. Tous ne le font pas. C’est bien entendu pour cette raison que les distributeurs habillent sous le déguisement de « réactivité » ce phénomène bien connu. Ils savent tous qu’il existe quotidiennement le risque de recevoir trop tard les examens révélant qu’un lot alimentaire a un problème. Chaque article en rayon est une loterie.

Sous la dictature de la technocratie, l’important n’est pas de protéger le consommateur, mais l’administration, en produisant un certificat d’analyse. Le résultat de cette analyse, bonne ou mauvaise, n’intéresse personne… sauf nous tous, pauvres consommateurs !… Voici quelques années, quand un produit sortait d’usine, les laboratoires de proximité étaient capables de donner les résultats dans la journée, et même de venir contrôler sur place.

Délais qui s’allongent jusqu’à l’obsolescence

Ce qui est troublant, c’est que ce service sur mesure coûtait bien moins cher que les services actuels « rationalisés », alors qu’on nous prétend l’inverse. Cette concentration a appauvri les services administratifs régionaux de contrôle, alors pourtant que ce sont eux qui connaissent le mieux les industriels sur place. Aujourd’hui, l’échantillon  d’analyse est prélevé, stocké, expédié dans le meilleur des cas le soir ou le lendemain, reçu et traité 24 heures plus tard, et son résultat n’est connu au mieux que deux à quatre jours plus tard, bien trop tard.

Ces intoxications à répétition, cette soi-disant traçabilité, révèlent en fait un malaise économique plus profond sur les pseudo-rentabilisations obtenues par la concentration. Cette nouvelle manie part du principe qu’on fait des économies en centralisant et en regroupant. Elle procède de théories de l’organisation qui doivent dater au moins d’un siècle, à l’époque du cheval (pas le même), et du télégraphe à sémaphore.

On en voit les dégâts tous les jours dans le regroupement des hôpitaux, des administrations, des services de proximité, des cartes scolaires, de la distribution d’énergie, les laboratoires d’analyse médicale, les maternités, et bien sûr des sièges sociaux des entreprises, presque tous regroupés dans les lieux les plus chers et les plus coûteux en charges. Un emploi dans un immeuble de grande hauteur à La Défense représente ainsi trois fois plus de charges de gestion en frais généraux que dans une métropole régionale.

Par Ludivic Grangeon

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Quitte ou double ? Le troisième fabricant mondial d’ordinateurs DELL (derrière Lenovo et HP) a confirmé hier qu’il allait bel et bien sortir de la bourse (« to go private » disent les Anglo-Saxons, une expression qui veut tout dire). Autrement dit, DELL disparaît des écrans de la Bourse, pour ne plus subir le diktat court-termiste des marchés et les bouderies trimestrielles des investisseurs.
Il faut dire qu’après avoir multiplié son cours de Bourse par 500 entre 1996 et 2000, l’heure est sombre : l’an dernier, la société a encore perdu plus de 30% de sa valeur, notamment parce qu’elle a un train de retard en matière de fabrication de tablettes (son seul essai, baptisé Streak 7, s’est soldé par un échec, au point que sa fabrication a vite été stoppée). Un sacré coup de poker, qui n’est pas sans risque, selon les analystes. Car si DELL sort des écrans radars –peut-être avant d’y revenir un jour ?-, c’est pour se transformer sur le long terme, opérer une mue importante, bref, se réinventer. Ce qui passera certainement par une restructuration massive, sans doute un recentrage sur certaines activités –le stockage de données, les solutions, au détriment des PC, dont le fabricant tire pourtant encore 70% de ses revenus. Les analystes voient déjà les plans sociaux poindre le bout de leur nez.

De 120 à 25 millions de dollars…

Concrètement, Michael Dell, 47 ans, une fortune estimée à 14,6 milliards de dollars par Forbes en septembre 2012, self-made man texan qui a fondé l’entreprise éponyme il y a vingt-neuf ans depuis sa chambre d’université avec 1 000 dollars en poche, qui a ensuite démissionné en 2004 de son poste de PDG avant de le retrouver trois ans plus tard, entame là une nouvelle phase du développement de sa société. Alors qu’il possède seulement 16% des actions de l’entreprise, il va racheter d’ici le mois de juillet 2013 (soit avant la fin du second trimestre fiscal 2014 du groupe, l’année fiscale de DELL ayant un an de décalage avec l’année calendaire) à tous les actionnaires leurs titres, pour la somme de 13,65 dollars l’action (soit 25% de plus que son montant avant le début des rumeurs le 11 janvier… une aubaine pour ceux qui ont acheté des actions Dell à ce moment-là !), ce qui signifie que la société vaudrait en tout 24,4 milliards de dollars. Certes on est loin des 120 milliards auxquels DELL était estimée avant l’explosion de la bulle internet en 1999…

Auto-entrepreneur à nouveau

L’opération s’appelle un rachat par effet de levier (LBO : « leverage buy-out »), et ce serait l’un des plus importants jamais réalisés, sachant que Michael Dell n’est pas seul dans cette opération colossale. Il est épaulé par Microsoft, dont il est l’un des principaux clients, et par Silver Lake, un fonds spécialisé dans les hautes technologies. Le premier va prêter deux milliards de dollars à DELL, tandis que le second va mettre sur la table la somme d’1 milliard de dollars en cash. Quelques emprunts auprès de plusieurs banques -Barclays, Credit Suisse, Bank of America et la Banque du Canada- et le tour est (presque) joué.

Tout cela signifie que Michael Dell, l’un des premiers grands entrepreneurs à tirer sa fortune des nouvelles technologies, croit plus que jamais en son entreprise, qu’il estime largement sous-évaluée. Il est prêt à engager, d’après ses conseillers, « une quantité substantielle d’argent » -certains parlent de plusieurs centaines de millions de dollars puisés dans sa fortune personnelle- pour relancer Dell et tenter d’en faire à nouveau un leader sur le marché mondial des nouvelles technologies. Yes, he can ?

Par Laure de Charette avec

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